تشریح عملکرد ۳۳ ماهه مدیریت دکتر پرویز یزدان پناه در دانشگاه علوم پزشکی استان-
- شناسه خبر: 16716
- تاریخ و زمان ارسال: 8 فروردین 1401 - 00:00
فصلی نو ، رئیس سابق دانشگاه علوم پزشکی یاسوج در مصاحبه ای ضمن تشرح عملکرد ۳۳ ماهه مدیریت خود در دانشگاه ، نقاط قوت و ضعف دانشگاه و وزارت بهداشت ، چالش های زمان مدیریت و همچنین برخی از ابهامات پیرامون مدیریت خود را تشریح کرد .
به گزارش فصل جنوب ،دکتر پرویز یزدان پناه در این گفت و گو گفت :
خدای بزرگ را شاکرم که توفیق خدمت به مردم شریف استان وهمکاران دانشگاه را به مدت حدود ۳۳ ماه نصیب اینجانب گردانید .
عمده برنامه های اینجانب در ملاقات با دکتر نمکی در شروع دوران مدیریت مطرح و مورد تایید ایشان قرار گرفت که شامل پایبندی به قانون،شفافیت،رعایت عدالت،در نظر داشتن توازن منطقه ای،مشارکت دادن نیروهای غیر بومی در مدیریت ها،شایسته سالاری،استقلال دانشگاه ،تعامل با وزارت، نهادهای حکومتی و نمایندگان،تامین امنیت شغلی همکاران و دانشجویان،ارتقا شاخص های دانشگاه ،پاسخگویی،بهره برداری از فضاهای فیزیکی نا تمام ،جذب نیروهای استخدامی پیمانی و رسمی مورد نیاز دانشگاه از طریق آزمون ،آماده کردن زیر ساخت های پزشک خانواده و سیستم ارجاع بود که برای اجرای هر کدام از موارد بالا هزینه های زیادی پرداخت شد.
در ابتدای مدیریت خود در دانشگاه با دو بحران اخراج نیروهای بیمارستان شهید جلیل و کرونا که از قضا سنگین و حاشیه ساز هم بودند دست و پنجه نرم کردیم که هر کدام از این بحران ها می توانست سلامت و امنیت مردم را تهدید کند .
فشار های روحی و روانی این بحران ها بر مدیریت دانشگاه چنان بود که اگر حمایت های استاندار و مقامات حکومتی و همکاران دانشگاهی نبود تحمل این بحران ها غیر ممکن بود.با توجه به جذب حدود بیش از ۲۰۰ نیروی خدماتی در بیمارستان شهید جلیل بدون رعایت ضوابط مجوز داده شده وزارت بهداشت توسط مدیران اسبق دانشگاه و بعد از محاکمه افراد متخلف توسط سازمان بازرسی ،حدود دو ماه از شروع مدیریت اینجانب رای صادر شده مبنی بر جذب غیر قانونی این نیروها و تخلف مدیران دانشگاه بود.با مکاتبه با سازمان بازرسی ،استاندار وقت و سایر مقامات مهلت تعیین تکلیف این نیروها تا ۱/۸/۹۸ گرفته شد.اینجانب در تابستان ۹۸ با مکاتبه محرمانه با استاندار وقت،آیت الله ملک حسینی و دکتر نگین تاجی و همچنین رایزنی با شورای تامین استان و سازمان بازرسی مخالفت خود را با اخراج نیروهای فوق اعلام کردم که متاسفانه مشکل کارگران حل نشد و دانشگاه موظف به اجرای قانون بود.
من شاکی کارگران نبودم
اینجانب شاکی کارگران فوق نبودم و تقصیر و تخلفی در جذب این نیروها نداشتم و حامی نگهداشتن و جذب تعداد نیروبه اندازه مجوز وزارتی با برگزاری آزمون محدود بودم که متاسفانه نتوانستم کمکی به نگهداشتن این نیروها نمایم .
برای مقابله با کرونا خیلی ها همکاری کردند
بعد از اینکه بدهی های دانشگاه به کارگران فوق پرداخت شد و جو استان آرام شد متاسفانه پاندمی کرونا شروع شد و در اواخر بهمن ۹۸ اولین موارد کرونا درقم گزارش شد.اولین جلسه استانی کرونا در استان ها در استان کهگیلویه و بویراحمد با ریاست دکتر کلانتری استاندار قبلی برگزار و تصمیمات مهمی از جمله آماده کردن مرکز آموزشی درمانی شهدای دولت آباد- بیمارستان شهید جلیل بعنوان بیمارستان معین کرونای استان گرفته شد.
بی شک تلاش های همکاران دانشگاه علوم پزشکی استان بدون حمایت های استاندار قبلی و معاونین ایشان،روحانیت،نهادهای قضایی،امنیتی،سپاه ،نیروی انتظامی ، بسیج،شهرداری ها،دانشگاه ها،سازمان صمت،فرمانداران،صدا و سیما ،سایت ها و خبر گزاری ها،ارشاد،گردشگری،تعزیرات حکومتی و….و مردم شریف استان میسر نمی شد.
نقاط قوت دانشگاه در طی حدود ۳سال گذشته
۱-زحمات شبانه روزی همکاران دانشگاه علوم پزشکی استان در حوزه های مختلف
۲-حمایت استانداران قبلی و کنونی و معاونین استاندار ،نماینده خبرگان رهبری و نماینده ولی فقیه ،دادستان های استان،نهادهای امنیتی و انتظامی ،سپاه و بسیج،ائمه جمعه و جماعات استان ،شوراهای شهر و روستا و سایر نهادهای حکومتی
۳-حمایت دکتر نمکی،دکتر تقوی نژاد،دکتر جان بابایی ، دکتر عین الهی و سایر مدیران وزارت بهداشت
۴-حمایت نمایندگان استان (قبلی و کنونی)
۵-نقش برجسته آقای تاجگردون در افزایش بودجه دانشگاه و حمایت های ایشان در وزارت و هیات امنا دانشگاه
۶-تلاش های شبانه روزی اعضا هیات رئیسه ، مدیران شبکه ها و بیمارستان های دانشگاه
۷-جلب همکاری های برون بخشی استانی و خارج استانی بخصوص در بحران کرونا
۸-جلب اعتماد مردم و همکاری و مشارکت آنها
۹-رعایت قوانین و مقررات و شایسته سالاری بر اساس توازن منطقه ای و استفاده از نیروهای توانمند بومی وغیر بومی در انتخاب معاونین و مدیران دانشگاه
مشکلات نیازمند پیگیری:
۱-بدهی های قدیمی تجهیزات و پروژه ها ۲-زیر ساخت های ضعیف در بعضی از واحدهای دانشگاه ۳- انتظار برای مراحل نهایی تصویب دانشکده داروسازی ۴- ناتمام ماندن پروژه های آموزشی(دانشکده پرستاری و دندانپزشکی) بدلیل کمبود اعتبار عمرانی و مشکلات پیمانکار
۵-کمبودهای تجهیزات رشته های فوق تخصصی ۶-کمبود تجهیزات مراکز بهداشتی درمانی ۷-کاهش درآمدهای اختصاصی دانشگاه به علت تاثیر کرونا٨-برطرف کردن مشکل بیمارستان پاتاوه با رایزنی با معاونت توسعه وزارت
اهم عملکرد معاونت های دانشگاه
الف- عملکرد معاونت بهداشتی:
۳- توسعه و تجهیزات :
حقوق پزشک خانواده که در اوایل سال ۱۳۹۸ حدود ۸ ماه تاخیر داشت خوشبختانه در اسفند سال ۱۴۰۰ به یک ماه رسیده است که نشان دهنده تلاش همکاران حوزه بهداشتی و مدیران دانشگاه است.
ب- اهم عملکرد معاونت درمان:
- ۱-تجهیز و راه اندازی بیمارستان نرگسی گچساران با ۱۲۸ تخت مصوب:۷۰ میلیارد تومان
- ۲-تجهیز و راه اندازی کلینیک های تخصصی و فوق تخصصی یاسوج ،گچساران و دهدشت
- ۳-تحویل تجهیزات بیمارستان بهمیی ، آماده برای افتتاح در طی ۲ ماه آینده
- ۴-تجهیزو تکمیل بیمارستان های شهید جلیل و باشت برای بهره برداری واقعی
- ۵-فعال سازی وراه اندازی مجدد بخش آنژیوگرافی و جراحی قلب بیمارستان امام سجاد(ع)
- ۶-تجهیز و راه اندازی مرکز درمان ناباروری یاسوج:۴ میلیارد
- ۷-انجام اقدامات ضروری جهت راه اندازی مرکز پزشکی هسته ای یاسوج و صدور حواله و عقد قرارداد SPECT CT(600 هزار یورو)
- ۸-اخذ مجوز مرکز رادیوتراپی مرکز استان
- ۹-راه اندازی دو آزمایشگاه سلولی مولکولی یاسوج و دهدشت به کمک معاونت های بهداشت و پژوهشی
- ۱۰-خرید دو دستگاه سی تی اسکن (دهدشت و یاسوج):۱۴ میلیارد
- ۱۱-خرید دو دستگاه اکسیژن ساز و ۵ مخزن اکسیژن بیمارستان های استان:۱۳ میلیارد
- ۱۲-فعال سازی و تجهیز افزون بر ۴۰ تخت ویژه
- ۱۳-پیگیری ایجاد فضای فیزیکی و صدور حواله تتجهیزات PICU در بیمارستان امام سجاد(ع):۸ میلیارد تومان
- ۱۴-پیگیری و صدور حواله سی تی آنژیوگرافی ۲۵۶ اسلایس بیمارستان امام سجاد(ع)
- ۱۵-صدور حواله دستگاه آنژیوگرافی دوم جهت مرکز جراحی قلب یاسوج
- ۱۶-خرید یک دستگاه ام آر آی شهید جلیل:۱۰ میلیارد
- ۱۷-صدور حواله دستگاه سی تی اسکن نرگسی
- ۱۸-خرید تجهیزا ت از هیات امنا و سایر جهت شبکه ها و مراکز بهداشتی درمانی شهرستان ها:۴۰ میلیارد
- ۱۹-تحویل تجهیزات مرکز غربالگری سرطان:۵ میلیارد
- ۲۰-تامین اکسیژن مایع(خرید و رایگان):۱۰۰۰ تن
- ۲۱ –موافقت با سی تی آنژیوگرافی ۲۵۶ اسلایس
- ۲۲-تامین ۴ دستگاه اکوکاردیوگرافی زیمنس به ارزش حدود ۷ میلیارد
- ۲۳-خرید سونوگرافی،ویدیواندوسکوپ کولونوسکوپ ،اکوکاردیوگرافی و دی سی شوک لنده :۱.۵ میلیارد
- ۲۴-خرید و نصب ۱۸ دستگاه دیالیز و متعلقات در بیمارستان های استان:۲ میلیارد
- ۲۵-…….
- تاخیر کارانه های پزشکان ،پرستاران و سایر نیروهای بیمارستان های دانشگاه در اوایل سال ۱۳۹۸ بین ۱۴ تا ۲۲ ماه بوده است که در بهمن ۱۴۰۰ بطور متوسط حدود ۷ الی ۸ ماه تاخیر در پرداخت کارانه بیمارستانهای دولتی دانشگاه وجود دارد .
- تنها دانشگاهی که در پیک های کرونا،جهت بیماران کرونایی کمبود تخت بستری،پرسنل درمانی ، پزشک ،دارو و وسایل حفاظت فیزیکی وجود نداشت دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بوده است که :مرهون زحمات معاونین درمان و توسعه و مدیران بیمارستانها بوده است .
پ- اهم عملکرد معاونت فرهنگی و دانشجویی:
۱- پیگیری و اخذ موافقت وزارت با احداث خوابگاه دانشجویی ۴۰۰ نفری در لایحه بودجه سال ۱۴۰۰
۲- رایزنی و اخذ موافقت اولیه با احداث خوابگاه دانشجویی ۲۵۰ نفری توسط ستاد اجرایی فرمان حضرت امام خمینی(ره)
۳-تعمیر و تجهیز خوابگاه های دانشجویی گلستان، سمیه، امام حسن(ع) و امام رضا(ع)
۴- ارتقاء و بهبود کیفیت زیرساخت اینترنت خوابگاه های دانشجویی
۵-تعامل مطلوب با تشکل های سیاسی و کانون های فرهنگی دانشجویی و ایجاد امنیت برای فعالیت های دانشجویی
۶-حمایت از فعالیت های دانشجویی به ویژه برگزاری اردوهای جهادی در مناطق محروم استان
ت- اهم فعالیت های اورژانس ۱۱۵ دانشگاه:
۱-راه اندازی ۸ پایگاه اورژانس ۱۱۵ شهری و جاده ای
۲-راه اندازی ۳ پایگاه آموزشی در ۳ شهرستان بزرگ استان
۳-تعمیر و راه اندازی ۱۰ دستگاه آمبولانس
۴-تحویل یک دستگاه آمبولانس بنز اسپرینتر به پایگاه اورژانس ۱۱۵ قلعه رییسی
۵-اورهال و بازسازی ۲ دستگاه آمبولانس
۶-خرید دستگاه دیاگ(عیب یاب آمبولانس)
۷-راه اندازی پایش تصویری در بیمارستان های شهید بهشتی،شهید جلیل و امام خمینی دهدشت
۸-جذب بیش از ۷ میلیارد تومان اعتبار از سازمان اورژانس کشور
۹-جانمایی و افتتاح ۳ پد بالگرد در موشمی،برد پهن زیلایی و آجم رودریش
۱۰-جذب بیش از ۱۰۰ نفر نیروی عملیاتی در پایگاههای شهری و جاده ای
۱۱-ساخت اورژانس بین جاده ای سادات امام زاده علی و قیام آل طیب
ث- معاونت توسعه:
حدود ۷۹۶۲ نیروی انسانی در دانشگاه وجود دارد که ۳۵۸۰(۴۵ درصد) رسمی،رسمی آزمایشی و پیمانی می باشند و ۱۶۳۳ نفر(۲۰.۵ درصد) قراردادی تبصره ۳ و ۴،قرارداد کارگری،پزشک خانواده و قرارداد ساعتی پزشکان می باشند. همچنین ۱۵۱۴ نفر(۱۹ درصد) طرحی ،پیام آور و ضریب کا می باشند.۲۱۴ هیات علمی(۲.۷ درصد) و ۱۰۲۱ نفر (حدود ۱۳ درصد) شرکتی است .
خوشبختانه با اصلاح چارت سازمانی بیمارستان ها ، شبکه ها و دانشکده های دانشگاه توانستیم ۶۳۴ نیروی استخدام رسمی،پیمانی و قراردادی طی سه سال گذشته که طی ۷ مجوز از وزارت بهداشت گرفته شده است جذب نماییم که سازمان امور استخدامی کشور امتحان را برگزار و نیروهای قبول شده را به دانشگاه معرفی کرده است.
همچنین در طی این مدت ۲۲۱ نیروی شرکتی طی ۸ مجوز اخذ شده ازوزارت بهداشت در بیمارستان ها و شبکه های استان جذب شده است که شرکت آوای سلامت وابسته به وزارت بهداشت امتحان و جذب نیروهای فوق را انجام داده است و ۶۸ نیروی شرکتی در طی مدیریت اینجانب بصورت حجمی جذب شده است که عمده روش جذب بصورت سامان دهی نیروهایی که چندین سال در واحدهای دانشگاه مشغول خدمت بوده اند مثلا سامان دهی ۱۰ نیرو در شبکه و بیمارستان و کلینیک تخصصی باشت ،۲۳ نیرو در شبکه های شهرستان های چهارگانه کهگیلویه،۱۸ نیرو در بویراحمد(ستاد معاونت ها،بیمارستان امام سجاد و کلینیک شهید مفتح) و ۵ نیرو در شبکه مارگون جذب شده اند . این نیروها بصورت های زیر جذب شده اند:سامان دهی نیروهایی که سال ها در دانشگاه مشغول بکار بوده اند،جذب و معرفی از وزارت،کسانیکه زمین به دانشگاه داده بودند و مدیران قبلی دانشگاه تعهد جذب نیرو به آنها داده بودند،خانواده شهدا و ایثار گران و عده ای را نیز پیمانکاران شرکت های خدماتی معرفی نموده بودند.در کل طی سه سال گذشته ۹۲۳ نیرو جذب واحدهای دانشگاه شده است.
در طی حدود سه سال گذشته حدود ۴۲ پروژه از جمله بیمارستان نرگسی گچساران،کلینیک های تخصصی یاسوج،گچساران و دهدشت،مراکز بهداشتی درمانی در سطح استان،پایگاههای اورژانس،ساختمان پزشکی هسته ای،خانه های بهداشت و…. افتتاح شده است که حدود ۲۳۰۰۰ مترمربع به فضاهای فیزیکی دانشگاه اضافه شده است و بیش از ۲۵۰ میلیارد تومان هزینه این پروژه ها شده است.
همچنین عملیات مناقصه و شروع پروژه های بیمارستان های دنا،چرام و لنده در طی دو سال گذشته انجام شده است. مجوز های بیمارستان پاتاوه نیز گرفته شده است منتهی زمین بیمارستان باید توسط دفتر منابع فیزیکی وزارت بهداشت تایید شود که باعث تاخیر در اجرای پروژه شده است.
پروژه بیمارستان بهمئی از ۵۵ درصد درابتدای سال ۹۸ به ۸۲ درصد در سال ۱۴۰۰ رسیده است و تجهیزات و سایر اقلام تحویل شبکه بهمئی داده شده است و انشاالله مردم شریف این شهرستان بزودی شاهد افتتاح و بهره برداری از آن خواهند بود.
تعداد پروژ ه های در دست اقدام (فعال) ۳۱ که با بهره برداری از آنها ۴۵۰۰۰ مترمربع به فضاهای دانشگاه اضافه می شود و ۱۳ مورد از این پروژه ها آماده افتتاح است .
۱۰ پروژه راکد در استان وجود دارد که نیاز به ۱۰ میلیارد تومان منابع وجود دارد.
۷ پروژه آماده مناقصه وجود دارد که باید مدیریت دانشگاه مناقصه ها را انجام دهد.
مجوز پروژه های دانشکده پیراپزشکی و خوابگاههای دانشجویی ۴۰۰ و ۲۵۰ نفره نیز از وزارت بهداشت گرفته شده است و انشاالله اجرای عملیات پروژه ها در سال ۱۴۰۱ شروع خواهند شد .
مبلغ کل بدهکاری واحدهای دانشگاه ۲ هزار و ۷۱۲ میلیارد و ۷۷۴ میلیون و ۴۵۷ هزار و ۲۰۰ ریال و مطالبات بیمه ای از موسسات بیمه گر ۱ هزار و ۵۱ میلیارد و ۲۳۵ میلیون ریال است که مبلغ خالص بدهکاری واحدهای دانشگاه هزار و ۶۶۱ میلیارد و ۵۳۹ میلیون و ۷۵۲ هزار و ۲۰۰ ریال است .
توضیح آنکه تراز دانشگاه در اوایل سال ۱۳۹۸ حدود ۲۰۵ میلیارد تومان منفی بود.از مهم ترین دلایل افزایش تراز منفی دانشگاه در سال ۱۴۰۰ کاهش درآمدهای اختصاصی دانشگاه بدلیل بیماری کووید ۱۹ و کاهش حمایت های وزارت از دانشگاه بود کهحدود ٧٠ میلیارد تومان بدهی داروهای کرونا و غیر کرونایی است .
از تعداد ۶۹۵۶ پست حدود ۳۳۹۶ پست بدون تصدی و ۳۵۶۰ با تصدی و تعداد پست های تبدیل شده ایثارگران ۱۲۵۳ است .
تعداد پست های مصوب سال ۱۳۹۸ حدود ۳۳۴۸ و در سال ۱۴۰۰ به ۳۹۴۵ رسیده است.
تعداد پست های مصوب بیمارستانها در سال ۱۳۹۸ حدود ۲۸۶۳ و در سال ۱۴۰۰ به ۳۰۱۲ رسیده است.
عملکرد دانشگاه در شاخص های عمومی و اختصاصی بین سازمان های دولتی استان در جشنواره شهید رجایی در سال ۱۳۹۷رتبه ۱۲،در سال ۱۳۹۸ رتبه ۳ و در سال ۱۳۹۹ رتبه ۱ (دستگاه برتر استان) بود .خوشبختانه عملکرد دانشگاه در بین همه دانشگاههای علوم پزشکی در سال ۱۳۹۷ رتبه ۴۲،در سال ۱۳۹۸ رتبه ۵ و در سال ۱۳۹۹ نیز جز ۱۰ دانشگاه برتر بود.
ج- اهم عملکرد معاونت غذا و دارو در سال های ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۰ :
۱-افزایش داروخانه های دولتی از ۱۲ مورد به ۱۴ مورد
۲-افزایش تعداد داروخانه های خصوصی از ۷۲ مورد به ۹۵ مورد
۳-افزایش تعداد داروخانه های شبانه روزی از ۱۴ مورد به ۲۴ مورد
۴-افزایش بازرسی از داروخانه های استان از ۵۸۰ مورد به ۷۳۵ مورد
۵-افزایش صدور پروانه ساخت(اصلاح،تمدید ،صدور) از ۷۷ مورد به ۳۰۶ مورد
۶-بازدید صنایع از ۱۳۸ مورد به ۵۴۳ مورد
۷-افزایش تعداد کل نمونه های آزمایش شده از ۳۲۶۰ مورد به ۹۸۴۱ مورد
۸-افزایش تعداد نمونه های اخذ شده در طرح PMS از ۱۸۰ مورد به ۲۹۱ مورد
چ- عملکرد معاون پژوهشی:
وضعیت موجود(سال ۱۳۹۹):
– تعداد مقالات ISI و scopus و pubmed :258
-تعداد مقالات QI :۷۲
-نسبت مقاله به هیئت علمی : ۱.۳۶
-رتبه تحقیقات در بین دانشگاه های تیپ ۳ :۵
-رتبه فناوری در بین دانشگاه های تیپ ۳: ۵
۲-مراکز تحقیقاتی دانشگاه :
الف-مرکز تحقیقات گیاهان دارویی:
مصوب قطعی با چارت تشکیلاتی مصوب و بودجه مستقل جایگاه ۱۳ در بین ۲۱ مرکز
ب-مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی موثر بر سلامت:
مصوب قطعی(سال ۱۴۰۰) ، جایگاه ۲۵ در بین ۱۱۳ مرکز
پ-مرکز تحقیقات سلولی مولکولی:
موافقت اصولی ،تصویب قطعی(سال ۱۴۰۰) و جایگاه ۲۲ در بین ۱۶۱ مرکز
۳-مرکز مطالعات آینده نگر کوهورت دنا:
-تعیین شیوع بیماری های غیر واگیر در مشارکت کننده ها
-انجام ۸۲۶۰ مورد پیگیری در غالب پیگیری سال اول، دوم و سوم
-شناسایی ۱۸۹ مورد بروز پیامد جدید در فاز پیگیری
-ثبت ۴۰ مورد مرگ در فاز پیگیری
-ثبت ۱۲ طرح تحقیقاتی و پایان نامه از نتایج فاز اولیه
۴-آزمایشگاه جامع تحقیقات:راه اندازی در سال ۱۳۹۸
-خرید و استقرار دستگاه های: میکروسکوپ AFM، اسپکتروفوتومتر نانودارپ،PCR، الیزا ریدر، ست روتاری، انکوباتور و غیره
-تهیه و نصب تابلوی راهنما، سر درب و معرفی آزمایشگاه
-راه اندازی کامل اتاق های: مدیریت، کارشناسان، اتاق استراحت، رختکن، انبار، طی شو، و اتاق های اختصاصی کشت سلول، بیوبانک، نمونه گیری، میکروسکوپ و غیره
-راه اندازی مرکز دبیرخانه، ثبت و اندیکاتور آزمایشگاه
۵-حوزه اطلاع رسانی پزشکی:
اهم فعالیت ها:
-خرید، نصب و راه اندازی نرم افزار جامع کتابخانه با هزینه ای بالغ بر یک میلیارد و سیصد میلیون ریال
-خرید ۳۳۷ عنوان کتاب مشتمل بر ۱۵۶۰ نسخه با اختصاص ۲ میلیارد ریال در سال ۱۳۹۹
-خرید ۴۵۸ عنوان کتاب مشتمل بر ۲۳۴۲ نسخه با اختصاص ۵ میلیارد ریال در سال ۱۴۰۰
-کتابخانه مرکزی در حال حاضر دارای ۵۹۸۴ نسخه کتاب لاتین و ۴۳۸۹۶ نسخه کتاب فارسی می باشد.
-اعطای مجوز چاپ به ۳ عنوان کتاب تالیفی ، ۳ عنوان کتاب ترجمه ای و ۱ عنوان کتاب الکترونیکی توسط
شورای انتشارات دانشگاه
۶-اداره توسعه فناوری سلامت ، مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی یاسوج:
-واحد فناور مستقر ثبت شده در سامانه htdo : ۲۱
-شرکتهای دانش بنیان مستقر :۵ -شرکتهای موفق خروج یافته :۳
-تعداد هسته های فناور : ۱۱ -پروژه های فناور مصوب :۱۳
-تعداد محصولات : ۱۴ -اختراعات ثبت شده تا کنون :۴۱
-پذیرش طرح فناورانه در پنجمین دوره از طرح کشوری شهید احمدی روشن (بنیاد ملی نخبگان) تحت عنوان طرح تولید
استارتر با همکاری ۱۰ دانشجو از مقاطع مختلف
-کسب مقام دوم کشوری در مسابقه ملی فن بازار در حیطه مسئله و محصول محور توسط دانشجویان خلاق دانشگاه و
عضو هسته های فناور
۷-صندوق پژوهش و نوآوری استان:
-قرارداد عاملیت مالی با صندوق غیر دولتی پژوهش و فناوری سلامت تهران تاریخ ۲۰/۸/۱۳۹۹ (مبلغ ۳ میلیارد ریال)
-صندوق پژوهش و فناوری غیر دولتی استان کهگیلویه و بویراحمد طی نامه شماره ۱۲/۷/۱۴۰۰ (سهم ۱۵ درصدی به مبلغ ۴.۵
میلیارد ریال)
ح- اهم فعالیت های معاونت آموزشی دانشگاه:
تشکیل کمیته پایش علمی بیماران کرونایی
تھیه و تدوین گایدلاین درمانی بیماران مبتلا به کرونا
راه اندازی مرکز مھارتی دانشگاه و برگزاری اولین دوره مدون کووید برای پزشکان و پرستاران
گنجاندن محتوای آموزشی در خصوص کووید ١٩ در برنامه آموزشی دانشجویان مقطع بالینی رشته پزشکی
کسب مدال طلا و نقره در المپیاد علمی دانشگاھھای علوم پزشکی کشور توسط توسط دانشجویان در حیط کارآفرینی
برگزاری کلاسھای آموزشی دانشجویان به صورت مجازی از سامانه نوید و اسکای روم و برگزاری امتحانات به صورت غیرحضوری از سامانه فرادید
ارتقای سامانه برگزاری کلاسھای آنلاین، اسکای روم از ۱۰۰ کاربر ھمزمان به ۳۰۰ کاربر ھمزمان و نامحدود
راه اندازی مرکز مستقل آزمون مجازی دانشگاه با زیرساخت ھای لازم
ثبت نام و تحویل مدارک دانشجویان جدید الورود به صورت غیر حضوری و از طریق ارسال پستی
ارتقای سامانه ادوبی کانکت از ۳۰۰ کاربر ھمزمان به ۵۰۰ کاربر ھمزمان
توسعه مرکز تولید محتوا و خرید و نصب کامپیوتر با امکانات سخت افزاری مناسب تولید محتوا
افزایش تعداد سیستم ھای سالن مرکز آزمون از ۶۰ سیستم به ۱۵۷ سیستم
برگزاری ١۵ برنامه وبیناری آموزش مداوم در خصوص موضوعات مختلف مرتبط با کووید ١٩
ارائه خدمات آنلاین صدور گواھی پنج ساله آموزش مداوم و ماده شش به مشمولین
برگزاری بیش از ۴۰جلسه کمیته تخصصی و ۱۳ جلسه نھایی ھیات ممیزه
ارتقا مرتبه ۲۴نفر از اعضای ھیات علمی طی سه اخیر: ۴ نفر به استادیاری، ۱۵ نفر به دانشیاری و ۵ نفر به استادی
مصاحبه از داوطلبین فراخوان شانزدھم، ھفدھم و ھجدھم ھیات علمی پیمانی و جذب بیش از ۳۵نفر عضو ھیات علمی پیمانی
برگزاری ۴ فراخوان ھیات علمی تعھد خدمت
جذب بیش از ۲۰ نفر عضو ھیات علمی تعھد خدمت
اخذ مجوز دو رشته کارشناسی ارشد مامایی و رشته کارشناسی بھداشت حرفه ای
تصویب سند توسعه متوازن آموزش عالی علوم پزشکی در کلان منطقه ۵ کشوری
پایش مداوم دانشکده ھا و تشکیل جلسه با مسئولین دانشکده ھا و ارایه بازخورد به آنھا
در حال حاضر تعداد اعضا هیات علمی دانشگاه ۲۱۳ نفر،۱۴ استاد،۳۰ دانشیار می باشد و در ۱۵ رشته تحصیلات تکمیلی ،۱۱ رشته کارشناسی و ۲ رشته دکترای حرفه ای دانشجو می پذیرد.دانشگاه دارای هیات ممیزه مستقل می باشد.
خ- اهم اقدامات،مدیریت آمار،فناوری اطلاعات و امنیت فضای مجازی در سالهای ۱۳۹۸-۱۴۰۰:
۱-خرید ،نصب و راه اندازی تجهیزات امنیتی دیتا سنتر دانشگاه به مبلغ بیش از یک میلیارد تومان
۲-استاندارد سازی اتاق سرور دانشگاه و نصب سیستم اعلام حریق،سیستم ارت،سیستم دوربین مداربسته،سیستم الارم، سیستم سردکننده و… به مبلغ حدودا دویست و پنجاه میلیون تومان
۳-نصب و راه اندازی فیبر نوری جهت مراکز بیمارستان شهید جلیل ،بیمارستان بهمئی،شبکه بهداشت بهمئی،کلینیک امام سجاد ع دهدشت وبیمارستان نرگسی گچساران
۴-خرید ،نصب و راه اندازی انواع سامانه های ارتباطی جهت ستاد و مراکز تابعه دانشگاه
۵-خرید ،نصب و راه اندازی زیرساخت ارتباطی کلینک شهید مفتح یاسوج،بیمارستان نرگسی،بیمارستان بهمئی و کلینیک امام سجاد(ع) دهدشت
۶-خرید ،نصب و راه اندازی تجهیزات زیرساختی و ارتباطی شبکه بهداشت مارگون
۷-خرید،نصب و راه اندازی ۳ دستگاه سرور جهت دیتا سنتر دانشگاه
۸-کاهش قابل توجه نقاط فاقد اتصال روستایی و خرید نصب و راه اندازی بیش از ۱۰۰ دستگاه مودم جهت اتصال مراکز بهداشتی روستایی به سامانه سیب
۹-برگزاری بیش از ۱۵۰ جلسه مجازی در ایام کرونا با ستاد وزارت بهداشت، مراکز بهداشتی،مراکز روستایی و مراکز ستادی دانشگاه
۱۰-افزایش ۵ برابری پهنای باند اینترنت دانشگاه
۱۱-به روز رسانی پورتال و بیش از ۲۰ سایت اینترنتی مراکز ستادی و تابعه دانشگاه
۱۲-ارتقاء شاخص های سامانه پرونده الکترونیک سلامت در سطح استان
۱۳-تامین زیرساخت های ارتباطی طرح نسخ الکترونیک و کسب رتبه اول در سطح کشور
۱۴-ایجاد بستر مناسب ارتباطی جهت طرح کشوری تله مدیسین بین شهر های لنده و یاسوج
۱۵-خرید ، نصب و راه اندازی یوپی اس جهت سیستم برق اضطراری
۱۶-افزایش حجم ۵ برابری سرویس اینترنت جهت بیش از ۲۰۰۰ دانشجوی دانشگاه
۱۷-خرید،نصب و راه اندازی سرویس جدید ایمیل آکادمیک دانشگاه جهت اعضائ هییت علمی و پژوهشگران دانشگاه
۱۸-نصب و راه اندازی سیستم نگهداری واکسن مراکز بهداشتی
۱۹-نصب و راه اندازی سامانه جدید و امن فیش حقوقی کارکنان در سامانه کارمند
۲۰-خرید،نصب و راه اندازی سیستک نوبت دهی الکترونیک کلینیک های یاسوج،دهدشت و گچساران
۲۱-جذب و استخدام پیمانی بیش از ۱۰ کارشناس فناوری اطلاعات در ستاد و مراکز تابعه دانشگاه
۲۲-خرید،نصب و راه اندازی بیش از ۲۵۰۰ لایسنس آنتی ویروس جهت مراکز ستادی و تابعه دانشگاه به صورت سالیانه
پرویز یزدان پناه پس از تشریح عملکرد ۳۳ ماهه مدیریت خود در دانشگاه علوم پزشکی استان در خصوص عدم برگزاری جلسه تودیع و معارفه ریاست دانشگاه اظهار داشت :
در طی حدود ۳۰ سال گذشته که دانشگاه علوم پزشکی استان مصوب شده است همواره در تغییر و تحولات ریاست دانشگاه، جلسه تودیع و معارفه تشکیل شده است و در واقع تقدیر از مدیریت قبلی و اعلام آمادگی همکاران دانشگاه برای همکاری با مدیریت جدید دانشگاه بوده است .بنظر می رسد یکی از دلایل عدم برگزاری جلسه تودیع و معارفه ضعف مدیریت وزارت بهداشت بود که این ضعف را در عدم دفاع موثر وزارت بهداشت در مجلس شورای اسلامی و تصویب قوانین بر علیه پزشکان و اعضا هیات علمی دانشگاههای علوم پزشکی بوضوح دیده می شد .
احتمال دیگر که شاید موثرتر از دلیل قبلی بوده است که حامیان سیاسی سرپرست دانشگاه ،اجازه برگزاری جلسه تودیع و معارفه را نداده اند تا مردم و رسانه ها در جریان واقعیت ها و خدمات مدیران قبلی دانشگاه قرار نگیرند .هر چند ترکیب هر دو مورد بالا( بی برنامگی وزارت بهداشت و عدم تمایل سیاسیون منطقه خاص) می تواند وجود داشته باشد . .
وی در ادامه در خصوص شایعات پیرامون خود در زمان مدیریت بر دانشگاه علوم پزشکی و قوم گرایی که او نسبت داده بودند این گونه تشریح کرد :
این مورد اتهامی بود که کسانی که منافع آنها در دانشگاه بخطر افتاده بود و یاقبلا از رانت استفاده می کردند مطرح می نمودند .در ستاد دانشگاه فقط دو مدیر میانی از طایفه پدری من توسط اینجانب ابلاغ زده شده بود. فقط جناب آقای مهندس احمدی پور که قبلا معاون حراست دانشگاه بود و تسلط بر سیستم های IT دانشگاه داشت،لذا ابلاغ مدیر IT زذه شود، و مهندس دیودل که سابقه ۱۰ سال خبرنگاری در صدا و سیما داشت بعنوان روابط عمومی دانشگاه از طایفه پدری توسط اینجانب بدلیل توانمندی ایشان ابلاغ زده شد و هیچ ابلاغ دیگری که باعث شود حقوق و یا مبالغ دیگری دریافت کنند صادر نشده است.البته متاسفانه بدلیل ظلمی که در طی سالیان گذشته به بویراحمد بطور کل و بویراحمد سفلی بطور ویژه در جذب نیرو شده است حتی مدیر در جایگاه های میانی از بویراحمد سفلی وجود ندارد که ارتقا داده شوند و دلیل این ظلم را باید نمایندگان قبلی مجلس در حوزه بویراحمد و مدیران قبلی دانشگاه جواب دهند.
سه مشاور رسمی اینجانب دکتر کوروش نگین تاجی ، مهندس غفاری و خانم مهندس ایزدی( رستگار) بوده اند که مشاورین موردی اینجانب دکتر هیبت الله صادقی، دکتر صدرالله محرابی، دکتر شیرعلی خرامین و دکتر بهروز یزدان پناه بوده اند که در مواردی از آنها نظرخواهی می شد . اساتید فوق در طی سه سال گذشته ،هیچ گونه حقوق و مزایایی دریافت نکرده اند و نخواهند کرد .
دکتر پرویز یزدان پناه در انتها با ذکر شعری از کسانی که در مدیریت وی را همراهی کردند توضیح داد :
زندگی صحنه یکتای هنرمندی ماست
هرکسی نغمه خود خواند و از صحنه رود
صحنه پیوسته بجاست
خرم آن نغمه که مردم بسپارند بیاد
تقدیر و تشکر از :
۱-مقامات وزارتی
( دکتر نمکی ومعاونین ایشان بخصوص
دکتر حریرچی،دکتر تقوی نژاد،
دکتر جان بابایی ، دکتر رِئیسی ،
سایر معاونین و مدیران کل وزارتی) ،
دکتر عین الهی ، دکتر کریمی و سایر مدیران
وزارت بهداشت
۲-استانی: استاندار قبلی (دکتر کلانتری و معاونین ایشان ،حوزه استانداری ) ،دکتر احمدزاده ، مهندس هاشمی،مهندس حاجی زاده و سایر مدیران حوزه استانداری، نماینده مجلس خبرگان رهبری و نماینده ولی فقیه در استان ، دادگستری ،سپاه و بسیج،اطلاعات،روحانیون و علما ،سازمان بازرسی،دیوان محاسبات، نیروی انتظامی ، فرمانداران ،شهرداران،تعزیرات حکومتی،صمت،گردشگری،ارشاد،سازمان تبلیغات ،آموزش و پرورش،دانشگاهها، صدا و سیما و رسانه ها و کلیه مدیران شورای سلامت استان
۳- نمایندگان استان(قبلی و کنونی)
۴-پرسنل شریف دانشگاه ،دانشجویان ،پزشکان و اعضا هیأت علمی دانشگاه
۵- هیات امنا دانشگاه، هیات رئیسه ، مدیران ستادی،روسای دانشکده ها و مراکز تحقیقاتی ، مدیران شبکه ها ،روسای بیمارستان ها و کلینیک های دانشگاه
۶-مردم شریف استان
۷-خانواده ام
ارسال دیدگاه
نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد